不過(guò)，即使是這樣，投投也希望朋友們要保持初心和自己的原則。

中國(guó)的“漂亮50”更集中在消費(fèi)屬性的領(lǐng)域。美國(guó)在90年也有過(guò)一次新“漂亮50”炒作。

但是沒有人計(jì)算過(guò)到多少估值是合理的，甚至這些企業(yè)的市值天花板在哪里。比如一些醫(yī)藥，比如地域性強(qiáng)的白酒。在美國(guó)的60年代，正好從之前的戰(zhàn)后重建過(guò)度到80年代的嬰兒潮消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式在發(fā)生比較大的變化。

市場(chǎng)從相信故事轉(zhuǎn)向相信業(yè)績(jī)，但是這種業(yè)績(jī)并不對(duì)應(yīng)估值。但是在許多行業(yè)，其實(shí)不完全市場(chǎng)化

這其中所需要的行政環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，是最大的問(wèn)題。

如此，用孵化器的模式為產(chǎn)業(yè)園區(qū)試探新的發(fā)展方向，用孵化器的模式吸引民間資本又為房地產(chǎn)續(xù)命兩年。一旦這種高質(zhì)量的商品供不應(yīng)求、價(jià)格又低于同類產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)形成消費(fèi)者的搶購(gòu)。

說(shuō)起喜歡用饑餓營(yíng)銷的品牌，很多伙伴第一想到的就是小米，雖然小米的饑餓營(yíng)銷隨著競(jìng)品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經(jīng)的瘋狂。而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營(yíng)銷策略尤其是“饑餓營(yíng)銷”策略提供了條件。

而這500多萬(wàn)臺(tái)手機(jī)從手機(jī)首臺(tái)開放購(gòu)買時(shí)間計(jì)算一共花了不到十個(gè)月的時(shí)間，每次開放購(gòu)買都是在一分鐘左右售罄，這是因?yàn)樾∶资謾C(jī)在開放購(gòu)買日前提供網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)，要真是到了開放購(gòu)買的時(shí)問(wèn)再去搶購(gòu)，基本上是沒有機(jī)會(huì)的。在中國(guó)這是亙古未有的手機(jī)銷售記錄，而且是由一個(gè)剛成立兩年多的手機(jī)公司做到的